Kategorie: Projekt Blog

Wir bieten hier aktuelle News zum Projektmanagement für Unternehmen, Startups, Behörden, Schulen, Unis, Freiberufler, Agenturen und jegliche Gewerbetreibende. Mehr zu Projektarbeiten, Planung, Methoden & Techniken, Software & Arbeitstechniken in unseren Projekt Blog.

7 Methoden zur Entscheidungsfindung im Team, 1. Teil

7 Methoden zur Entscheidungsfindung im Team, 1. Teil

Welchen Lösungsansatz setzen wir um? Gehen wir das Risiko direkt an oder warten wir die weiteren Entwicklungen ab? Brauchen wir wirklich jede Woche ein Meeting mit dem gesamten Projektteam? Im Projektmanagement stehen ständig kleinere und größere Entscheidungen an. Umso besser ist dann, wenn der Projektleiter verschiedene Formen der Entscheidungsfindung kennt und je nach Bedarf und Situation einsetzen kann.

7 Methoden zur Entscheidungsfindung im Team, 1. Teil

In einem zweiteiligen Beitrag stellen wir sieben gängige Methoden zur Entscheidungsfindung im Team vor und nennen jeweils ihre Vor- und ihre Nachteile.

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  1. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Wasserfall, Lean, Scrum, Kanban: Für das Projektmanagement gibt es viele verschiedene Ansätze. Doch welche Methode eignet sich am besten für das aktuelle Projekt? Zwar lässt sich diese Frage nicht immer eindeutig beantworten. Aber mit der Stacey-Matrix steht ein Hilfsmittel bereit, das zur Entscheidungsfindung eingesetzt...
  2. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Das Projektmanagement kennt eine Vielzahl von unterschiedlichen Ansätzen. Doch damit stellt sich immer wieder die Frage, welche Methode sich für das jeweilige Projekt am besten eignet. Eine eindeutige Antwort darauf ist manchmal nicht möglich. Doch die Stacey-Matrix kann bei der Entscheidungsfindung helfen. In einem...
  3. 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 2. Teil 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 2. Teil Zufriedene Mitarbeiter, die sich motiviert und engagiert an die Arbeit machen, ein gutes Betriebsklima, eine hohe Produktivität, eine erfolgreiche Projektarbeit: Die Ziele, die sich das sogenannte Positive Leadership auf die Fahne schreibt, klingen natürlich toll. Von einer heilen Welt voller Harmonie...
  4. 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil Ein schwieriges Betriebsklima, ineffektive und umständliche Abläufe, wenig Produktivität, unrunde Teamarbeit, kaum Kommunikation, überschaubare Motivation: Die Liste an möglichen Punkten, die nicht optimal laufen, kann lang sein. Abhilfe verspricht ein Führungskonzept, das neudeutsch als Positive Leadership bezeichnet wird. Eine verbindliche Definition...
  5. Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 2. Teil Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 2. Teil Beim Top-down-Ansatz führt der Weg von oben nach unten. Die Führungsebene plant, legt Vorgaben und Ziele fest und steuert. Im Unterschied dazu nimmt der Bottom-up-Ansatz die umgekehrte Richtung. Er trägt die Ideen und Lösungen der Mitarbeiter zusammen, um daraus das Konzept...
  6. Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 1. Teil Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 1. Teil Während beim Top-down-Ansatz die Führungsebene plant und steuert, führt der Weg beim Bottom-up-Ansatz von den Mitarbeitern aus nach oben. Doch was ist besser? In einem zweiteiligen Beitrag schauen wir uns beide Ansätze an und vergleichen ihre Vor- und Nachteile....

Mit der MoSCoW-Methode priorisieren

Mit der MoSCoW-Methode priorisieren

Ein Projektmanager weiß, wie wichtig es für den Projekterfolg ist, die Anforderungen und Ziele zu priorisieren. Denn klare Prioritäten machen es einfacher, relevante Projektentscheidungen zu treffen und anhand der Ziele auszurichten. Eine Möglichkeit dabei ist die MoSCoW-Priorisierung. Sie hilft, die entscheidenden Elemente eines Projekts zu erkennen und die verfügbaren Ressourcen optimal einzusetzen.

Mit der MoSCoW-Methode priorisieren

In unserem Beitrag erklären wir, wie das Priorisieren mit der MoSCoW-Methode funktioniert:

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  1. Projektziele mit der MoSCoW-Methode einteilen Projektziele mit der MoSCoW-Methode einteilen Es ist ziemlich wichtig, Prioritäten zu setzen. Das gilt im alltäglichen Leben genauso wie bei Projekten. Denn wenn sich ein großer Berg an Aufgaben anhäuft und alle diese Arbeiten die gleiche Wichtigkeit haben, wird es sehr schwer, eine Reihenfolge festzulegen. Bei den Aufgaben, Schritten und...
  2. Zeitmanagement mit der ALPEN-Methode Zeitmanagement mit der ALPEN-Methode Die ALPEN-Methode ist eine Vorgehensweise, die das Zeitmanagement optimieren kann. Was sich hinter der Methode verbirgt und wie sie funktioniert, erklären wir in diesem Beitrag. Ein voller Terminkalender, unerwartete Zusatzaufgaben, ständige Unterbrechungen durch Anrufe und Besuche: Es ist mitunter gar nicht so einfach, seine Arbeiten flüssig...
  3. Was ist die Fishbowl-Methode? Was ist die Fishbowl-Methode? Angenommen, ein bestimmtes Thema soll in einer größeren Gruppe diskutiert werden. Was ist die beste Vorgehensweise? Alle Teilnehmer in einem Konferenzraum versammeln und darauf hoffen, dass die Diskussion in Gang kommt und zu einem guten Ergebnis führt? Das kann zwar klappen, aber genauso auch schiefgehen. Eine...
  4. 8 Tipps für agile Projekte 8 Tipps für agile Projekte Verglichen mit klassischem Projektmanagement, versprechen agile Arbeitsweisen einige Vorteile. Doch in der Praxis scheitern viele agile Projekte und das oft, bevor sie überhaupt richtig angefangen haben. Die Ursachen dafür können vielfältig sein. Die folgenden acht Tipps helfen, agile Projekte erfolgreich ein- und durchzuführen!...
  5. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Das Projektmanagement kennt eine Vielzahl von unterschiedlichen Ansätzen. Doch damit stellt sich immer wieder die Frage, welche Methode sich für das jeweilige Projekt am besten eignet. Eine eindeutige Antwort darauf ist manchmal nicht möglich. Doch die Stacey-Matrix kann bei der Entscheidungsfindung helfen. In einem...
  6. Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil Ein größeres Projekt in allen seinen Details zu überblicken, kann schwierig bis unmöglich sein. Abhilfe kann die Einteilung in Arbeitspakete schaffen. Als klar definierte Bestandteile der Projektinhalte haben Arbeitspakete im Projektmanagement eindeutige Ziele, einen festgelegten Umfang, bestimmte Termine und zugeordnete Ressourcen samt Verantwortlichkeiten....

Telefonkonferenzen richtig organisieren

Telefonkonferenzen richtig organisieren

In der modernen Arbeitswelt ist es keine Besonderheit mehr, dass Projekte gemeinsam bearbeitet werden, obwohl die Projektmitglieder nur gelegentlich oder gar nicht an einem Ort zusammenkommen können. Telefonmeetings gehören für viele Arbeitnehmer:innen zum Alltag dazu und auch aus den Cheftagen sind Konferenzen per Telefon längst nicht mehr wegzudenken. Doch damit Telefonkonferenzen produktiv und erfolgreich verlaufen, sollten einige Dinge beachtet werden.

Telefonkonferenzen richtig organisieren

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  1. Das Projekt während des Urlaubs richtig übergeben Das Projekt während des Urlaubs richtig übergeben Für Projektleiter ist es oft ein komisches Gefühl, ihr Projekt aus der Hand zu geben. Schließlich sind sie es gewohnt, den Überblick zu haben und die Abläufe zu koordinieren. Die Verantwortung einem Dritten zu übertragen und nicht eingreifen zu können, wenn etwas nicht...
  2. Warum To Do-Listen oft nicht richtig funktionieren Warum To Do-Listen oft nicht richtig funktionieren Vermutlich hat jeder schon einmal eine To Do-Liste geschrieben. Schließlich ist es praktisch, wenn die anstehenden Aufgaben übersichtlich aufgeführt und die einzelnen Punkte dann nach und nach abgehakt werden können. Die Liste stellt sicher, dass nichts in Vergessenheit gerät. Außerdem hilft sie bei...
  3. 10 Tipps für Videokonferenzen im Homeoffice 10 Tipps für Videokonferenzen im Homeoffice Genauso wie das Homeoffice gehören Videokonferenzen und Online-Gespräche für viele inzwischen zum Arbeitsalltag dazu. Gleichzeitig hat sich damit auch die Art der Kommunikation verändert. Statt sich schriftlich oder per Telefon mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden auszutauschen, kommen nun bestimmte Softwarelösungen zum Einsatz. Dabei ist...
  4. Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil Das Risikomanagement gehört oft zu den unbeliebten Themen in einem Projekt. Dabei kann es vergleichsweise einfach sein. Denn mit der Risikomatrix steht ein Werkzeug zur Verfügung, das dabei hilft, mögliche Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite grafisch zu erfassen. Damit ist dann auch die...
  5. Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil In einem Projekt zählt das Risikomanagement zu den Dingen, die nicht gerne behandelt werden. Dabei muss es mit den richtigen Hilfsmitteln gar nicht so kompliziert sein. Eines dieser Instrumente ist die Risikomatrix. Sie hilft dabei, mögliche Risiken zu erfassen und einzuordnen, wie wahrscheinlich sie...
  6. So funktioniert die Kartenumlauftechnik zur Ideenfindung So funktioniert die Kartenumlauftechnik zur Ideenfindung Bei der Kartenumlauftechnik handelt es sich um eine einfache und gleichzeitig sehr wirksame Methode, um Ideen zu finden und zu bewerten. Dabei können alle Teammitglieder ihre Einfälle und Vorschläge einbringen, ohne Einwände oder Kritik fürchten zu müssen. Außerdem regen die Ideen der anderen dazu...

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil

In einem Projekt zählt das Risikomanagement zu den Dingen, die nicht gerne behandelt werden. Dabei muss es mit den richtigen Hilfsmitteln gar nicht so kompliziert sein. Eines dieser Instrumente ist die Risikomatrix. Sie hilft dabei, mögliche Risiken zu erfassen und einzuordnen, wie wahrscheinlich sie sind und welche Tragweite ihr Eintritt hat. Auf dieser Basis können entsprechende Gegenmaßnahmen vorbereitet werden.

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil

In einem zweiteiligen Beitrag stellen wir die Risikomatrix im Projektmanagement vor. Dabei haben wir im 1. Teil erklärt, was genau eine Risikomatrix ist und wie viele Felder sie braucht. Außerdem haben wir aufgezeigt, wie die möglichen Risiken zusammengetragen werden.

Hier ist der 2. Teil!:

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 2. Teil weiterlesen

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  1. Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil Das Risikomanagement gehört oft zu den unbeliebten Themen in einem Projekt. Dabei kann es vergleichsweise einfach sein. Denn mit der Risikomatrix steht ein Werkzeug zur Verfügung, das dabei hilft, mögliche Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite grafisch zu erfassen. Damit ist dann auch die...
  2. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Wasserfall, Lean, Scrum, Kanban: Für das Projektmanagement gibt es viele verschiedene Ansätze. Doch welche Methode eignet sich am besten für das aktuelle Projekt? Zwar lässt sich diese Frage nicht immer eindeutig beantworten. Aber mit der Stacey-Matrix steht ein Hilfsmittel bereit, das zur Entscheidungsfindung eingesetzt...
  3. Erfolgreiches Projektmanagement mit dem 9-Punkte-Schema Erfolgreiches Projektmanagement mit dem 9-Punkte-Schema Damit ein Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden kann, braucht es eine solide Grundlage. So müssen die Ziele definiert, geeignete Maßnahmen ausgewählt, die verschiedenen Abläufe koordiniert, die Fortschritte kontrolliert und bei Bedarf Korrekturen vorgenommen werden....
  4. Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Ein großes Firmenevent, ein umfangreiches Bauvorhaben, eine weitreichende Umstrukturierung oder die Entwicklung eines komplett neuen Produkts: Den Überblick über ein ganzes Projekt mit allen seinen Einzelheiten zu behalten, ist nicht so einfach. Eine Einteilung in Arbeitspakete sorgt hier für Abhilfe. Als wichtiger Bestandteil...
  5. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 2. Teil Das Projektmanagement kennt eine Vielzahl von unterschiedlichen Ansätzen. Doch damit stellt sich immer wieder die Frage, welche Methode sich für das jeweilige Projekt am besten eignet. Eine eindeutige Antwort darauf ist manchmal nicht möglich. Doch die Stacey-Matrix kann bei der Entscheidungsfindung helfen. In einem...
  6. Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 In jüngerer Vergangenheit macht regelmäßig der Begriff Resilienz die Runde. Doch was ist damit gemeint? Für wen ist das Thema wichtig? Und wo kommt es zum Tragen? In einem zweiteiligen Beitrag vermitteln wir einen Überblick, zeigen Beispiele zur Resilienz im Projektmanagement und geben Anregungen, wie...

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil

Das Risikomanagement gehört oft zu den unbeliebten Themen in einem Projekt. Dabei kann es vergleichsweise einfach sein. Denn mit der Risikomatrix steht ein Werkzeug zur Verfügung, das dabei hilft, mögliche Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite grafisch zu erfassen. Damit ist dann auch die Grundlage gegeben, um Maßnahmen zu erarbeiten, die den Risiken effektiv entgegenwirken.

Die Risikomatrix im Projektmanagement, 1. Teil

Wir erklären, wie die Risikomatrix im Projektmanagement funktioniert!:

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  1. Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil Ein größeres Projekt in allen seinen Details zu überblicken, kann schwierig bis unmöglich sein. Abhilfe kann die Einteilung in Arbeitspakete schaffen. Als klar definierte Bestandteile der Projektinhalte haben Arbeitspakete im Projektmanagement eindeutige Ziele, einen festgelegten Umfang, bestimmte Termine und zugeordnete Ressourcen samt Verantwortlichkeiten....
  2. Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Ein großes Firmenevent, ein umfangreiches Bauvorhaben, eine weitreichende Umstrukturierung oder die Entwicklung eines komplett neuen Produkts: Den Überblick über ein ganzes Projekt mit allen seinen Einzelheiten zu behalten, ist nicht so einfach. Eine Einteilung in Arbeitspakete sorgt hier für Abhilfe. Als wichtiger Bestandteil...
  3. Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 In jüngerer Vergangenheit macht regelmäßig der Begriff Resilienz die Runde. Doch was ist damit gemeint? Für wen ist das Thema wichtig? Und wo kommt es zum Tragen? In einem zweiteiligen Beitrag vermitteln wir einen Überblick, zeigen Beispiele zur Resilienz im Projektmanagement und geben Anregungen, wie...
  4. Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Es gibt regelmäßig Begriffe, die scheinbar aus dem Nichts auftauchen, aber dann plötzlich in aller Munde sind. So ein Begriff ist die Resilienz. Und das erklärte Ziel ist, resilienter zu werden, sowohl im Beruf als auch im Privaten. Vereinfacht erklärt, misst die Resilienz die psychische...
  5. Die Projektmanagement-Phasen im Überblick Die Projektmanagement-Phasen im Überblick Ein großes Projekt steht an und der Projektleiter weiß noch gar nicht so genau, wo und wie er anfangen soll. In den meisten Fällen wird er das Projekt dann in Abschnitte aufteilen, um sich einen Überblick zu verschaffen. Damit ist er schon mitten in den Projektphasen...
  6. Leitfaden: Agiles Projektmanagement – Wirtschaftliche und geschäftliche Leistungsvorteile Leitfaden: Agiles Projektmanagement – Wirtschaftliche und geschäftliche Leistungsvorteile Einführung: Als Projektmanager/in wissen Sie, dass diverse Projekte komplex sind und dass unvorhergesehene Ereignisse jederzeit auftreten können. Traditionelle Projektmanagementmethoden haben ihre Vorzüge, aber in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt stoßen sie oft an ihre Grenzen. In dieser Hinsicht ist das Agile Projektmanagement...

Was und wer sind Stakeholder und Shareholder?

Was und wer sind Stakeholder und Shareholder?

Wer zumindest etwas Basiswissen im Projektmanagement hat, wird den Begriff „Stakeholder“ einordnen können. Ansonsten kann es schnell passieren, dass die Begriffe „Stakeholder“ und „Shareholder“ durcheinander geraten. Denn die Wörter klingen nicht nur ähnlich. Auch inhaltlich gibt es Überschneidungen. Doch was und wer sind denn nun Stakeholder und Shareholder? Wir klären auf!

Was und wer sind Stakeholder und Shareholder

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  1. Infos zur Projekt-Umfeld-Analyse Infos zur Projekt-Umfeld-Analyse Die Projekt-Umfeld-Analyse liefert Informationen, die für die Planung und die Strukturierung eines Projekts wichtig sind. Wie der Name bereits andeutet, steht dabei das Umfeld des Projekts im Mittelpunkt....
  2. Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Die Stacey-Matrix zur Entscheidungsfindung, 1. Teil Wasserfall, Lean, Scrum, Kanban: Für das Projektmanagement gibt es viele verschiedene Ansätze. Doch welche Methode eignet sich am besten für das aktuelle Projekt? Zwar lässt sich diese Frage nicht immer eindeutig beantworten. Aber mit der Stacey-Matrix steht ein Hilfsmittel bereit, das zur Entscheidungsfindung eingesetzt...
  3. Infos zum CSR-Reporting Infos zum CSR-Reporting Seit dem 1. Januar 2019 ist das Richtlinien-Umsetzungsgesetz zum CSR-Reporting in Kraft. Demnach müssen alle Unternehmen, die mehr als 500 Mitarbeiter beschäftigen, einen sogenannten nichtfinanziellen Bericht veröffentlichen. Doch es geht nicht um den Bericht als solches. Entscheidend ist vielmehr, dass die CSR zu einem Projekt wird, das...
  4. Was ist ein Scope Creep? Teil 2 Was ist ein Scope Creep? Teil 2 Im Zusammenhang mit Projekten fällt immer wieder auch der Begriff Scope Creep. Dahinter verbirgt sich kein neuartiges Phänomen mit einem neumodischen Namen. Vielmehr gibt es die Bezeichnung schon ziemlich lange. Und so ziemlich jeder, der an Projekten mitwirkt, dürfte mit dem Scope Creep...
  5. Liste: Anzeichen für eine drohende Projektkrise Liste: Anzeichen für eine drohende Projektkrise Viele Projekte geraten in eine ernste Schieflage oder scheitern gar gänzlich, weil die Anzeichen für eine drohende Projektkrise nicht erkannt oder zu lange ignoriert werden....
  6. 8 Tipps für agile Projekte 8 Tipps für agile Projekte Verglichen mit klassischem Projektmanagement, versprechen agile Arbeitsweisen einige Vorteile. Doch in der Praxis scheitern viele agile Projekte und das oft, bevor sie überhaupt richtig angefangen haben. Die Ursachen dafür können vielfältig sein. Die folgenden acht Tipps helfen, agile Projekte erfolgreich ein- und durchzuführen!...

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 2. Teil

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 2. Teil

Der Einstieg in die Projektarbeit erfordert etwas Vorbereitung. Denn die Mitwirkung an einem Projekt bringt neue Aufgaben und eine andere Form der Teamarbeit mit sich. In einem zweiteiligen Beitrag haben wir Infos und Tipps für Anfänger zusammengestellt, die dazu beitragen, die erste Mitarbeit an einem Projekt erfolgreich zu gestalten.

Die erste Mitarbeit an einem Projekt - Infos und Tipps für Anfänger, 2. Teil

Dabei haben wir im 1. Teil erklärt, worin die Herausforderungen bei der Projektarbeit liegen, welche Besonderheiten sie aufweist, was bei der Zeiteinteilung zu beachten ist und wie die Abstimmung mit dem Projektleiter erfolgen sollte.

Hier ist der 2. Teil!:

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 2. Teil weiterlesen

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  1. Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil Wer neu in die Projektarbeit einsteigt, sollte sich im Vorfeld damit befassen und sich darauf vorbereiten. Was genau wird erwartet? Wie lässt sich die Arbeitszeit planen und sinnvoll einteilen? Wie kann der Austausch mit anderen Mitgliedern...
  2. Tipps für die erste Mitarbeit in einem Projekt Tipps für die erste Mitarbeit in einem Projekt   Viele Mitarbeiter möchten sehr gerne einmal an einem Projekt mitwirken. Schließlich bietet die Projektarbeit eine ideale Möglichkeit, um das eigene Fachwissen einzubringen und zu vertiefen....
  3. Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil II Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil II Standard-Elektroinstallationen und herkömmliche Elektrogeräte waren gestern. Heute entscheiden sich immer mehr für Lösungen, die ihr Haus in ein sogenanntes Smart Home verwandeln. Dabei geht es aber keineswegs nur um technische Spielereien....
  4. 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 1. Teil 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 1. Teil Im Kick-Off-Meeting fällt offiziell der Startschuss für das neue Projekt. Und im Idealfall gelingt es dem Projektleiter, das Projektteam schon bei diesem ersten Treffen für das Projekt zu begeistern....
  5. Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil I Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil I Die Heizung bei Bedarf von Hand ein- und auszuschalten oder die Heizkörper manuell auf die gewünschte Stufe einzustellen, die Rollläden von Hand herunterzulassen oder hochzuziehen, das Licht per Lichtschalter ein- und auszuschalten, Fernseher und Musikanlage mittels Knopf oder Fernbedienung des Geräts...
  6. Infos und Tipps zum Umgang mit dem „Fast fertig“ -Status Infos und Tipps zum Umgang mit dem „Fast fertig“ -Status Wenn ein Projektmitarbeiter gefragt wird, wie weit er mit einer bestimmten Aufgabe ist, lautet seine Antwort sehr oft: “Fast fertig!” Diese Antwort ist auch durchaus verständlich. Denn zu sagen, dass eine Aufgabe schon so gut wie erledigt ist, klingt einfach...

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil

Wer neu in die Projektarbeit einsteigt, sollte sich im Vorfeld damit befassen und sich darauf vorbereiten. Was genau wird erwartet? Wie lässt sich die Arbeitszeit planen und sinnvoll einteilen? Wie kann der Austausch mit anderen Mitgliedern des Projektteams gelingen? In einem zweiteiligen Beitrag haben wir Infos und Tipps für Anfänger zusammengetragen, die dabei helfen, die Weichen für die erste Mitarbeit an einem Projekt erfolgreich zu stellen.

Die erste Mitarbeit an einem Projekt - Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil

Die erste Mitarbeit an einem Projekt – Infos und Tipps für Anfänger, 1. Teil weiterlesen

Mehr Themen:

  1. Tipps für die erste Mitarbeit in einem Projekt Tipps für die erste Mitarbeit in einem Projekt   Viele Mitarbeiter möchten sehr gerne einmal an einem Projekt mitwirken. Schließlich bietet die Projektarbeit eine ideale Möglichkeit, um das eigene Fachwissen einzubringen und zu vertiefen....
  2. Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil II Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil II Standard-Elektroinstallationen und herkömmliche Elektrogeräte waren gestern. Heute entscheiden sich immer mehr für Lösungen, die ihr Haus in ein sogenanntes Smart Home verwandeln. Dabei geht es aber keineswegs nur um technische Spielereien....
  3. Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil I Projekt „Smart Home“ – Infos und Tipps, Teil I Die Heizung bei Bedarf von Hand ein- und auszuschalten oder die Heizkörper manuell auf die gewünschte Stufe einzustellen, die Rollläden von Hand herunterzulassen oder hochzuziehen, das Licht per Lichtschalter ein- und auszuschalten, Fernseher und Musikanlage mittels Knopf oder Fernbedienung des Geräts...
  4. 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 1. Teil 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 1. Teil Im Kick-Off-Meeting fällt offiziell der Startschuss für das neue Projekt. Und im Idealfall gelingt es dem Projektleiter, das Projektteam schon bei diesem ersten Treffen für das Projekt zu begeistern....
  5. 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 2. Teil 7 Tipps für ein gelungenes Kick-Off-Meeting, 2. Teil Das Kick-Off-Meeting startet das neue Projekt. Dabei sollte der Projektleiter diese Gelegenheit nutzen, um das Projektteam für das Projekt zu motivieren....
  6. Infos und Tipps zum Umgang mit dem „Fast fertig“ -Status Infos und Tipps zum Umgang mit dem „Fast fertig“ -Status Wenn ein Projektmitarbeiter gefragt wird, wie weit er mit einer bestimmten Aufgabe ist, lautet seine Antwort sehr oft: “Fast fertig!” Diese Antwort ist auch durchaus verständlich. Denn zu sagen, dass eine Aufgabe schon so gut wie erledigt ist, klingt einfach...

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil

Ein größeres Projekt in allen seinen Details zu überblicken, kann schwierig bis unmöglich sein. Abhilfe kann die Einteilung in Arbeitspakete schaffen. Als klar definierte Bestandteile der Projektinhalte haben Arbeitspakete im Projektmanagement eindeutige Ziele, einen festgelegten Umfang, bestimmte Termine und zugeordnete Ressourcen samt Verantwortlichkeiten.

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil

Ihre Aufgabe ist, die Arbeit in überschaubare Abschnitte aufzuteilen, die Fortschritte zu dokumentieren und sowohl die Kommunikation als auch die Koordination zwischen den Beteiligten zu vereinfachen.

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 2. Teil weiterlesen

Mehr Themen:

  1. Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil Ein großes Firmenevent, ein umfangreiches Bauvorhaben, eine weitreichende Umstrukturierung oder die Entwicklung eines komplett neuen Produkts: Den Überblick über ein ganzes Projekt mit allen seinen Einzelheiten zu behalten, ist nicht so einfach. Eine Einteilung in Arbeitspakete sorgt hier für Abhilfe. Als wichtiger Bestandteil...
  2. Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte, 2. Teil Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte, 2. Teil Ein Konzept macht den Anfang und schafft zugleich die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt. Doch ein plausibles Konzept auszuarbeiten, kann durchaus eine Herausforderung sein. Das sind die wichtigsten Schritte....
  3. Das DRAMMA-Modell für effektive Pausen Das DRAMMA-Modell für effektive Pausen Es steht außer Frage, dass Pausen wichtig sind. Niemand kann sich stundenlang konzentrieren und Höchstleistungen abrufen. Erholung zwischendurch ist notwendig, um durchzuatmen und sich zu sammeln, um dann voller Elan weitermachen zu können. Aber wie sieht die optimale Pause aus? Ein ruhiger Spaziergang in der...
  4. Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte Ein gelungenes und plausibles Projektkonzept überzeugt die Geschäftsleitung, den Auftraggeber und das Projektteam gleichermaßen. Doch ein solches Konzept zu entwickeln, erfordert eine systematische Vorgehensweise und oft auch eine Portion Kreativität. Dieser Beitrag erläutert die wichtigsten Schritte bei der Konzepterstellung....
  5. Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Es gibt regelmäßig Begriffe, die scheinbar aus dem Nichts auftauchen, aber dann plötzlich in aller Munde sind. So ein Begriff ist die Resilienz. Und das erklärte Ziel ist, resilienter zu werden, sowohl im Beruf als auch im Privaten. Vereinfacht erklärt, misst die Resilienz die psychische...
  6. Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 In jüngerer Vergangenheit macht regelmäßig der Begriff Resilienz die Runde. Doch was ist damit gemeint? Für wen ist das Thema wichtig? Und wo kommt es zum Tragen? In einem zweiteiligen Beitrag vermitteln wir einen Überblick, zeigen Beispiele zur Resilienz im Projektmanagement und geben Anregungen, wie...

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil

Ein großes Firmenevent, ein umfangreiches Bauvorhaben, eine weitreichende Umstrukturierung oder die Entwicklung eines komplett neuen Produkts: Den Überblick über ein ganzes Projekt mit allen seinen Einzelheiten zu behalten, ist nicht so einfach. Eine Einteilung in Arbeitspakete sorgt hier für Abhilfe. Als wichtiger Bestandteil des Projektmanagements teilen Arbeitspakete umfangreiche Aufgaben in kleinere Einheiten auf.

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil

Doch was genau ist ein Arbeitspaket? Welche Inhalte hat es? Und wie lassen sich effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen? Wir geben Infos und Tipps!:

Effektive Arbeitspakete im Projektmanagement erstellen, 1. Teil weiterlesen

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  1. Das DRAMMA-Modell für effektive Pausen Das DRAMMA-Modell für effektive Pausen Es steht außer Frage, dass Pausen wichtig sind. Niemand kann sich stundenlang konzentrieren und Höchstleistungen abrufen. Erholung zwischendurch ist notwendig, um durchzuatmen und sich zu sammeln, um dann voller Elan weitermachen zu können. Aber wie sieht die optimale Pause aus? Ein ruhiger Spaziergang in der...
  2. Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte, 2. Teil Konzept für ein Projekt erstellen – die wichtigsten Schritte, 2. Teil Ein Konzept macht den Anfang und schafft zugleich die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt. Doch ein plausibles Konzept auszuarbeiten, kann durchaus eine Herausforderung sein. Das sind die wichtigsten Schritte....
  3. Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 In jüngerer Vergangenheit macht regelmäßig der Begriff Resilienz die Runde. Doch was ist damit gemeint? Für wen ist das Thema wichtig? Und wo kommt es zum Tragen? In einem zweiteiligen Beitrag vermitteln wir einen Überblick, zeigen Beispiele zur Resilienz im Projektmanagement und geben Anregungen, wie...
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  6. Scrum als Projektkonzept, Teil 2 Scrum als Projektkonzept, Teil 2 Projekte nach klassischem Schema führen oft nicht zum gewünschten Erfolg. Deshalb wurden im Laufe der Zeit immer wieder neue Ansätze und Konzepte entwickelt. Hierzu gehört auch Scrum. Scrum ist eine Variante des agilen Projektmanagements und lebt im Wesentlichen von der Flexibilität....