Monat: August 2020

8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil

8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil

Ein schwieriges Betriebsklima, ineffektive und umständliche Abläufe, wenig Produktivität, unrunde Teamarbeit, kaum Kommunikation, überschaubare Motivation: Die Liste an möglichen Punkten, die nicht optimal laufen, kann lang sein. Abhilfe verspricht ein Führungskonzept, das neudeutsch als Positive Leadership bezeichnet wird. Eine verbindliche Definition dafür gibt es zwar nicht.

8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil

Doch im Kern geht es darum, die Teammitglieder zu ermutigen, eigenständig agieren zu lassen und auf Augenhöhe zu behandeln. Das Ziel sind zufriedene Mitarbeiter, bessere Leistungen, eine höhere Produktivität und damit letztlich eine erfolgreiche Projektarbeit.

8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 1. Teil weiterlesen

Mehr Themen:

  1. 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 2. Teil 8 Führungstipps für gute Stimmung im Team, 2. Teil Zufriedene Mitarbeiter, die sich motiviert und engagiert an die Arbeit machen, ein gutes Betriebsklima, eine hohe Produktivität, eine erfolgreiche Projektarbeit: Die Ziele, die sich das sogenannte Positive Leadership auf die Fahne schreibt, klingen natürlich toll. Von einer heilen Welt voller Harmonie...
  2. Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 Resilienz im Projektmanagement, Teil 1 In jüngerer Vergangenheit macht regelmäßig der Begriff Resilienz die Runde. Doch was ist damit gemeint? Für wen ist das Thema wichtig? Und wo kommt es zum Tragen? In einem zweiteiligen Beitrag vermitteln wir einen Überblick, zeigen Beispiele zur Resilienz im Projektmanagement und geben Anregungen, wie...
  3. Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Resilienz im Projektmanagement, Teil 2 Es gibt regelmäßig Begriffe, die scheinbar aus dem Nichts auftauchen, aber dann plötzlich in aller Munde sind. So ein Begriff ist die Resilienz. Und das erklärte Ziel ist, resilienter zu werden, sowohl im Beruf als auch im Privaten. Vereinfacht erklärt, misst die Resilienz die psychische...
  4. Fachartikel zum Stichwort Virtuelle Teamarbeit, Teil I Fachartikel zum Stichwort Virtuelle Teamarbeit, Teil I Virtuelle Teamarbeit setzt klare Absprachen, versierte und begeisterungsfähige Teammitglieder, aktive und kompetente Führungskräfte und die notwendigen technischen Mittel voraus. Andernfalls wird es schwierig, das Projekt über die räumliche und zeitliche Distanz hinweg erfolgreich umzusetzen....
  5. Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 2. Teil Top-down oder Bottom-up – was ist besser? 2. Teil Beim Top-down-Ansatz führt der Weg von oben nach unten. Die Führungsebene plant, legt Vorgaben und Ziele fest und steuert. Im Unterschied dazu nimmt der Bottom-up-Ansatz die umgekehrte Richtung. Er trägt die Ideen und Lösungen der Mitarbeiter zusammen, um daraus das Konzept...
  6. 6 gute Gründe für eine PMI-Zertifizierung als PMP 6 gute Gründe für eine PMI-Zertifizierung als PMP Das Project Management Institute, kurz PMI, ist ein weltweit tätiger Projektmanagementverband. 1969 in den USA gegründet, ist das PMI heute die mitgliederstärkste Organisation im Bereich Projektmanagement....