Was tun, wenn der Endtermin unrealistisch ist?
Angenommen, ein großes Projekt steht an, bei dem du die Projektleitung übernehmen sollst. Das Ziel ist, ein neues System zur automatisierten Bestellabwicklung zu erarbeiten und zu installieren. So weit, so gut. Doch dann kommt diese Ansage: Die Geschäftsleitung will, dass das Ganze in maximal sechs Monaten abgeschlossen ist.
Dir geht sofort durch den Kopf, dass das nicht zu schaffen ist. Du bräuchtest mindestens die doppelte Zeit, um das Projekt in einer vernünftigen Qualität zu realisieren.
Noch bevor das Projekt überhaupt gestartet ist, spürst du schon den immensen Druck und siehst dir und deinem Team die Zeit davonrennen.
Was also tun, wenn der Endtermin unrealistisch ist?